この記事は、「プロダクトオーナー」と「プロダクトマネージャー」の違いを分かりやすく説明していきます。
「プロダクトオーナー」とは?
設計図を見て記憶し、指揮をとって開発をうまく進めるために活躍するのが「プラダクトオーナー」です。
アジャイルチームと協力し合いながらプロジェクトを進めていきます。
立ち上げた企画を開発チームと論議したり、的確に支持しては決定する役目を担うのです。
スプリントを考えてはバックログを持ったり、スクラムマスターと毎日何を行うか話し合い、誰にどのようなタスクを与えればいいかを考えて、問題が起きれば自らが責任を負います。
また、与えたタスクに無理があるときは再配置や削除できる決定権を持つのです。
「プロダクトマネージャー」とは?
今、何がどのように支持されていて、顧客が欲しがっているか要望に応じるためデベロッパーを取り入れて仕事するのが「プロダクトマネージャー」です。
長期的な問題に目を向けて解決したり、要望に応えて成功に導く責任があります。
プロダクトが成功するために全体のライフサイクルを考えて、周囲よりも上の視点から何をすればいいか指示していく立場です。
そのためには客の情報を詳細に集めて、課題や優先順位、戦略、ロードマップを作った後、実際に開発に携わっていきます。
「プロダクトオーナー」と「プロダクトマネージャー」の違い
「プロダクトオーナー」と「プロダクトマネージャー」の違いを、分かりやすく解説します。
開発に携わる「プロダクトオーナー」は、アジャイルチームと共にプロジェクトでタスクの決定権と削除、モニタリングしていきます。
もう一方の「プロダクトマネージャー」はプロダクトが成功するようにライフサイクルを全体的にとらえて、客の要望に対して何をどのように応じれば高い成果が出るか戦略を考えて開発していくわけです。
現場ではプロジェクトマネージャーと話し合ったり、連携してサービスを考えてはプロダクトを完結していきます。
ときには共同で外部の人材や財源を取り入れつつ、質の良い仕事をするのです。
この2つの仕事で違う点は、「プロダクトマネージャー」は客とチームの間を取り持ち、問題が起きれば責任を問いますが、「プロダクトオーナー」は客とアジャイルが共にプロセスを達成するために共同で作業して、成果を出すためには何をすればいいか指示する立場になります。
まとめ
似た仕事をする人について取り上げましたが、内容に少し違いがあります。
どのようなところが異なるか、自分なりに比べてみるといいでしょう。
