この記事では、「説明する力」と「指導力」の違いを分かりやすく説明していきます。
「説明する力」とは?
相手に伝えたい要点を、わかりやすくかつ的確に伝えられる能力です。
ビジネスにおいては、会議や商談、日々の業務連絡といった場面で、他人に物事を説明する機会が多くあります。
説明する力がない人は、自分の意見や業務連絡を周囲に正しく伝えられず、ビジネスチャンスを逃してしまったり、大きなトラブルに発展したりといった可能性があります。
一方で説明する力がある人は、物事のメリット・デメリット、理由や背景をわかりやすく伝えられるため、商談や会議で成功する可能性が高いでしょう。
「指導力」とは?
本人の能力・才能・技術を高めるために教え導く能力です。
指導力は、教育やコーチング、マネジメントといった分野で重要なスキルです。
指導力がない人は、自分の知識や経験を他人に伝えられず、相手の成長に貢献できない可能性があります。
一方で指導力がある人は、相手のニーズやレベルに合わせて、適切なフィードバックやアドバイスを与えられるため、相手のモチベーションやパフォーマンスを向上させることが可能です。
「説明する力」と「指導力」の違い
「説明する力」と「指導力」の違いを、分かりやすく解説します。
「説明する力」と「指導力」の違いは、相手に何を伝えるかという点にあります。
説明する力は、相手に物事の内容や意味を伝えられる能力です。
その一方で、指導力は、相手に物事のやり方や改善点を伝えることが可能な能力です。
また、説明する力は、相手に理解してもらうことが目的で、指導力は、相手に成長してもらうことが目的です。
さらに、説明する力は、自分の知識を伝えることが重要です。
指導力は、相手の知識を引き出すことが重要です。
「説明する力」の例文
・『説明する力を磨く方法は、常に『なぜ』という気持ちを持ち続けることです』
・『説明する力によって、曖昧なものでもちゃんとわかってもらうことが可能です』
「指導力」の例文
・『彼の指導力はうちの会社にとってとても貴重な力である』
・『国は強い指導力を持つ者を必要としている』
まとめ
「説明する力」と「指導力」の違いは、相手に対する目的やアプローチが異なるところにあります。
説明する力は、相手に物事を知ってもらうことが目的で、言葉や図表などを使って伝えることがアプローチです。
その一方で、指導力は、相手に物事を実施してもらうことが目的で、目標や方法を示し、自らも行動することがアプローチです。
それぞれの言葉を正しく使い分けられるように注意しましょう。
